用艺术节作为核心内容的文化“目的地”

用艺术节作为核心内容的文化“目的地”
[手机看新闻][字号 大 中 小][打印本稿]  原标题:英国伦敦南岸中心:用艺术节作为中心内容的文明“目的地”   英国有一些“巨型”艺术安排,观众体量远远超越硬件规划同级其他其他艺术安排,伦敦南岸中心便是其间之一。它包含1个音乐厅、两个剧场和1个画廊,每年扮演及活动达5000场,观众800万人次,其间购票观众达100万人次,客流量达2800万人次。伦敦西区每年的观众为1500万人次,而南岸中心一年的观众量就超越半个伦敦西区。南岸中心是怎么发挥“奇术”,招引如此多的观众,并坚持立异生机和安稳开展的呢?其运营经历对我国新式扮演艺术中心有哪些启示呢?  让童叟同享“遇见艺术”的权力  南岸中心坐落泰晤士河南岸,1983年,其时的伦敦政府安排“大伦敦委员会”建议“翻开前厅”方针后,其皇家音乐大厅开端对大众终年、全天候敞开,一起供给免费的展览、午饭音乐会、晚间爵士音乐会、商铺、酒吧以及自助餐等消费项目。时任艺术总监朱迪·凯莉任职期间清晰了“艺术节战略”,将敞开式运营面向极致。  “信任艺术具有助力社会进步的能量,信任艺术需求向大多数人敞开而非少数人”是南岸中心的主旨,其供给尽可能多的免费活动以便童叟同享“遇见艺术”的权力。“艺术节战略”发扬了南岸中心的引以为豪的“节庆精力”,用多元的艺术活动和扮演约请不同阶级、不同布景的人会聚到此。  依照空间的运用,南岸中心的运营内容大体分为3类:全空间的艺术节、单一剧场或画廊的扮演或展览,以及使用公共空间的项目以及观众参加类活动。到2018年,南岸中心固定了18个艺术节项目,将艺术与人们关怀的论题和日常日子联系起来,内容包括舞蹈、音乐、规划、视觉艺术、饮食、文学、时髦等范畴,而且与观众严密互动。  除艺术节之外,剧场扮演定位为古典乐与现当代扮演艺术。南岸中心全年策划古典音乐扮演系列,与4个驻场乐团严密协作,既表演经典的古典名乐,也开拓立异古典乐著作及演绎方法。画廊主打当代艺术展览,在艺术展览范畴自成品牌,这些优质的展览内容为南岸中心打造艺术文明目的地奠定了坚实基础。  为了让童叟“遇见艺术”,南岸中心推出了丰厚的公共参加性内容。这儿全年进行各种免费或许收费的参加性活动,有些乐团每周在这儿定时排练、扮演。为了营建整个场所的艺术气氛,招引更多人前来,南岸中心安排专门的场所规划部分担任场所的包装、暂时展览的规划等作业。如2017年策划了北欧文明主题活动,冬天在屋顶花园做北欧桑拿、路旁边用充气的冰屋做烛光餐厅、在大厅做展览等。“艺术”的概念在南岸中心被扩展,任何能够激起人们感知和创造力、了解新的文明与艺术的活动方法都被接收。南岸中心让艺术真实走进人们的日子,就像一个全年无休的都市文明主题乐园。  艺术出产和观众培育机制闭环  在全年5000场活动及扮演的体量背面,南岸中心依托的是杰出的艺术出产与观众培育的有机生态,即与艺术家协作—新著作孵化—观众参加—观众认可—回馈/商业开发—报答艺术家及剧院的闭环。  从艺术家视点,南岸中心从四个层面与他们协作。首要,与爱乐管弦乐团、伦敦爱乐乐团、伦敦小交响乐团、启蒙年代管弦乐团4个常驻驻场乐团一起推行和开发新著作。其次,与极光乐团、国家青少年交响乐团、音乐会管弦乐团等协作,南岸中心从节目规划、扮演场所、市场推行等方面供给支撑,协作乐团供给相应的节目。第三,与艺术家在项目上协作,除约请全球的优异艺术家及著作来扮演之外,还有艺术家参加策划的艺术节。第四,南岸中心面向新艺术家和年青艺术爱好者敞开空间,为他们供给排练场所。  从观众培育来说,南岸中心敞开式运营战略的中心是尽可能扩展观众群,招引人遇到艺术、了解艺术,从而培育酷爱并自动走近艺术的观众。参加性是南岸中心节目策划的一大要点,不只在内容策划上考虑互动性和参加性,而且在票价设置上也极大程度下降门槛,每年超越50%的活动为免费,对学生和会员有优惠票价,最低票价5英镑,50%的售票扮演及活动均匀票价在20英镑左右。不断扩展的观众群支撑着南岸中心策划更多好的节目,也支撑着更多艺术家创造出新著作。  为确保内容的源头,南岸中心活泼与艺术家翻开多层次的协作,招引了一批艺术家活泼在其周围。一起,翻开触角尽可能多地抵达观众,而且用体会的方法留住观众,将路人转化为观众,扩展了艺术内容的出口。二者构成了艺术生态的两个中心元素,也是南岸中心运作最为超卓的当地之一。  高效支撑系统的极致运用  关于国内大部分剧场而言,现在只要在夜间扮演时才会开门运营,而白日的空间和时间没有得到开发。翻开空间意味着添加内容、运营本钱和危险。怎样与运运营态匹配、怎么将各种业态与艺术结合,都需求处理。在南岸中心,这些问题找到了有用的处理方法。  为确保翻开空间的各项要求,南岸中心艺术节出产已构成完好的作业机制。分工清晰的安排架构、统领大局的行政总监、密切合作的艺术及策划团队与制造和履行团队,以及观众体会为导向的支撑系统,为南岸中心建立了高效的支撑系统,能够对艺术节的内容、制造流程、部分合作机制、策划要点等问题进行清晰辅导。  从经济结构来讲,南岸中心归于混合型经济,部分政府补助,部分自筹,与我国大部分剧场类似。南岸中心的商业收入较为可观,在咖啡店、书店消费,观赏公共展览等行动给南岸中心带来巨大的客流量,一起也带来较多的商业收入,这部分收入支撑了免费艺术活动的举行。其次,安稳的政府支撑确保了内容拓宽。因为其非盈利性艺术安排的性质,尽管自2009年以来补助逐步削减,但政府补助依然较为安稳。第三,宣扬力度在必定程度上会影响观众数量,以及项目出售状况,南岸中心的宣扬开销占将近20%。  在坚持公共文明开展主旨的前提下,南岸中心尽可能地从市场上赚取更多资金,让安排能够更大地承当公共文明职责。安排全年工作,场所搁置率极低,并尽可能地开发公共空间,一起自主策划项目,确保内容与观众的定位精确、招引连绵不断的人流。从运营上,充沛做到多元化,在盈利方面做到极致。  在笔者看来,南岸中心的成功规则在于:敞开空间、坚持自主策划内容、多元和包容性强、很多开展协作伙伴。关于我国安排来说,应清晰艺术场馆运营的生态和中心规则。其间,观众培育和内容开发对安排的健康活泼运营至关重要。笔者以为,观众培育应该从三个方面下手:一是供给优质内容,二是活泼拓宽新观众,三是供给有教育含义的活动和观众参加性活动。此外,在清晰艺术开展规则的基础上,依据安排的性质与定位找到运营的财政平衡点。  (作者李婧,系我国对外文明沟通协会“艺术专业与管理人才国际沟通项目”沟通人员)更多精彩内容,请点击进入文明产业频道>>>>>

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